根据当前经济形势及濮耐的发展现状，刘百宽对濮耐2014年的重点任务与工作给予了方向性的指导和安排。他指出，2014年我们要积极关注市场变化，不断优化业务模式。我们首先要研判断市场趋势，乘势扩大销售规模，并抓住下游政策调整的契机，借机推广和促进整体承包的业务模式。其次我们还要强化研发，领导行业技术进步。持续的产品创新、不断推出满足市场需要的新产品是一个企业立于不败之地的根本，因此我们要在市场竞争极其残酷的情况下，发挥技术优势，做好技术储备，研究前沿技术和原创性技术，为公司创造价值。第三要通过提高装备水平和质量意识，精益求精，稳定产品质量，降低制造成品。第四，我们要提供优质服务，不断增加价值。通过优质服务来向客户传递公司的经营理念，不断提升公司形象，使产品价值得到充分体现，并升华服务，延长公司产品的价值链。第五，要提升管理水平、打造优秀团队，建立学习型企业和创新型企业。第六，要建立自己的原材料基地，以稳定原料质量，控制原料成本，将来实现50％左右的原料自给。第七要协同共进、大中做强。濮耐在做大的过程中要做强每个单元，使濮耐成为一个强大的航母舰队，进而成为世界耐火材料行业的领袖企业，从而实现我们的濮耐梦，并力促中国梦的早日实现。（摘自濮耐网）