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涨工资之外企业如何增强员工的归属感?

2015年06月11日 08:06中国耐火材料网

中国耐火材料网】联合国国际劳工组织最近的一份报告显示,尽管中国人的收入在增加,但是以全球购买力计算,中国内地的平均工资仍然低于世界平均水平的一半。

    另外一组数据是,中国1978年的人均GDP同英国在1600年的人均GDP大致在同一水平。现在,中国人均GDP与英国1948年水平相当。这样的经济增长,即这几十年来,GDP每年以8%到10%左右的速度增长,必然带动员工工资的增长。正如马克思指出的:只要有许多相互竞争的资本家愿意剥削工人,那么随着生产力的提高,工人的工资就会上涨。

   所以,无论从国际劳工组织的调研结论还是来自中国GDP的增长事实,都说明一个明确的趋势:中国经济的发展必然带动企业工资的上涨。企业若要吸引和留住员工,必然也要逐步提高工资。

    因而,我们看到,为苹果、戴尔、微软和惠普及其他企业生产配套部件的富士康、胜华科技和硕正等企业几乎每年都给工人涨工资,而中国整体制造业的工资,自2000年以来的14年中,实际工资普遍已经增长至原来的4——5倍,甚至更高。

   但这并不等于说,工人加薪了,工作条件改善了,员工宿舍升级了,食堂提供更好的饭菜了,员工就感到快乐并为之更好地工作,从而改善和提升工作效率了。

   这就给众多企业带来一个尴尬的局面:一方面,劳动力成本及原材料成本不断上涨,另外一方面,产品价格只能基本维持不变,工作效率也提升不了,所以,企业的利润空间越来越小,导致大批企业举步唯艰,更有甚者干脆关门歇业了。

   工资上涨是大势所趋,企业改变不了,但涨了工资之后,员工效率没有根本提升,对企业恐怕就会带来灾难性后果。如何既涨工资同时也带来效率的根本提升呢?

    应该认清一个基本事实:诚如《低价中国:中国竞争优势的真实代价》一书作者亚力山德拉·哈尼所说:“更高的工资当然是工厂改善工作条件的方式的一部分,但确保员工的愉快和效率对任何地方的企业来说都是更具挑战性的任务,在中国尤其如此,这里每年都有很多员工离职。苹果和富士康面临的一个重要挑战,就是要想办法保证其员工能感觉到自己在一家工厂中有晋升的空间,感觉自己不是一双一次性的手或者眼睛。知道如何做到这一点的工厂在中国并不多。”这段话说明了什么?由于中国的人口和社会变化,员工尤其是85后、90后们,期望的不仅仅是高工资,而是和其他国家工人一样,有着远大的职业抱负,渴望能有不断的发展和晋升空间,能享受到足够的训练应对更具挑战性的机会,同时,在工作中也能开心。员工的需求除了物质方面的,更多的是心理和社会方面的。只有各方面的需求得以综合平衡,全面满足,员工对企业才有归属感。

    所以,除了涨工资之外,同时给予员工更多的能力提升和发展机会,创造能令人更加快乐的工作环境,是明智企业的不二选择,唯有如此,才能拥有幸福的员工并让他们由此提升工作效率。

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