重组乌兰浩特钢铁

    乌兰浩特钢铁有限责任公司（以下简称"乌钢"）在2014年因经营困难濒临停产时，年产能仅50万吨。然而被敬业集团重组仅仅6年时间，乌钢年产能发展为200万吨，让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力。

    2014年9月，在乌钢谈判转让协议未达成时，敬业集团了解到乌钢目前所有原燃料只能勉强维持高炉两天用料后，敬业集团董事长李赶坡当即决定为乌钢提供4000万元保证乌钢的正常生产。

     2014年的9月28日，敬业集团正式接手乌钢后，董事长李赶坡不远千里亲自给乌钢员工培训，讲述"致富员工、回报社会"的办企初心，凝心聚力，使"打出去、冲上去，永争第一"的文化成为工作方向。制度上，坚持赛马不相马，员工在创新创效的平台上公平竞争，分配上执行"完成指标挣工资，超额利润分奖金"，"以贡献者为本"的敬业理念扎根乌钢人心中。

    此外，敬业集团全力做好"三个着想"。第一个"着想"是坚持为乌钢员工着想。根据敬业集团生产岗位配置需要，乌钢1800多人需要减掉800人。敬业集团通过在乌钢新上项目，非但一人未减，又招录了300名当地员工。乌钢员工享受年工资增长10%、大病补助、子女大学教育补助金、年度体检、旅游等福利。第二个"着想"，一心一意为企业着想，致力于乌钢发展。重组乌钢后，敬业为其注入流动资金达2亿多，促进乌钢起死回生。2018年产能指标价值很高的情况下，敬业又为乌钢花4亿多元购买了110万吨铁、77万吨钢产能，增加其发展后劲。敬业集团所有出差乌钢的干部员工，不在乌钢报销一分差旅费，乌钢盈利不拿一分钱，所有资金全部用于乌钢发展建设。重组6年来，敬业集团共计为乌钢投资达20亿元。第三个"着想"，为当地政府着想。作为1958年建厂的老企业，乌钢设备、厂区环境十分落后。为不给政府增加负担，敬业投入10亿元专项资金，高标准做好乌钢技改和环保工作治理、提升厂区环境。仅2018年投资6000多万元，建设3座全封闭料场，建成内蒙古首个废水零排放项目。2019年兴建兴安盟首个煤气发电项目，走向环境友好、环保达标的绿色发展之路。

    在敬业集团的科学管理下，乌钢企业装备水平得到全面提升，每年为兴安盟新增工业产值30亿元，带动上下游配套产业发展，产值近90亿元。2017年、2018年连续两年分别上缴税金8000多万元，成为兴安盟第二大税利大户。2019年乌钢实现税金1.1亿元，确保兴安盟规模上工业总产值增长11.6个百分点。

    在这一轮兼并中，敬业把目光聚焦在对方的重大切身利益上，把措施用在对方最急需的地方和环节，敢于投资，敢于发力，用铁的事实证明的这一重大决策的正确性。

    接管云南永昌钢铁 起舞云贵高原辐射南亚东南亚市场

    云南地处祖国西南边陲，经济欠发达，面临着脱贫攻坚、加快发展的迫切需求，又毗邻南亚、东南亚,具有对外开放的天然优势。

    为抓住云南的发展机遇，加快西南市场布局，经过长达半年多的筹备，2020年3月28日，敬业集团正式接管云南永昌钢铁公司，几百名敬业优秀人才先后入驻云南，捋清生产、经营各环节流程，保证了云南敬业钢铁复产计划如期进行，并于4月9日正式工商注册成立云南敬业钢铁有限公司。

     为做好高炉复产工作，敬业钢铁提前制订了详细的《高炉开炉方案》，各区域对高炉开炉前做了多次查遗补漏，原料、送分、热风炉、除尘喷煤，供水、高炉本体六大系统按照试车方案顺利完成了各自的试车，具备了点火条件，并于6月份成功点火烘炉，轧制出第一批螺纹钢，翻开了历史发展的新篇章。

    永昌钢铁公司拥有连轧棒材生产线一条，高线生产线一条，年产能200万吨，是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的全流程钢铁企业，是敬业集团全球工厂建筑钢材的生产基地。市场网络遍布云南、四川、西藏、贵州、重庆、广西、广东、东南亚等地。与中钢、中冶、中铁、中交、中建、云南建投、云南公投、云南城投等大型企业拥有牢固稳定的合作关系。

     此轮接管，敬业将通过整合资源、加强管理、提高资源使用率，潜心打造一流的"敬业蓝"重点工程专用钢，以独具特色的敬业服务、独特的区位优势辐射南亚、东南亚市场，为国内外重点工程项目建设提供有力保障，为区域经济一体化发展贡献力量。