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  3月11日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭做客国资委"对话新国企·奋进‘十四五'"融媒体访谈节目，畅谈鞍钢"十四五"发展规划、国企改革等话题。谭成旭表示，鞍钢集团作为"共和国钢铁工业的长子"，有信心、有责任建设高质量发展新鞍钢，在新发展阶段站排头、做表率。

  "把握大势才能顺势而为育先机，融入大局方能登高望远开新局。"谭成旭说，站在新的历史方位，鞍钢集团的发展依然处于重要的战略机遇期，要抢抓4个机遇（创新发展机遇、转型升级机遇、市场拓展机遇、区域发展机遇）。"十四五"时期，鞍钢集团将按照提升发展质量和效益、降低排放和能耗的"两升两降"总体思路，在"五新"上聚力发力。"五新"，即谋划新定位，聚焦"发挥国有经济战略支撑作用"的新使命，鞍钢集团制订了"7531"（7000万吨级的粗钢、5000万吨级的铁精矿、3000亿元级的营业收入和100亿元级的利润）发展目标；重塑新格局，推进兼并重组，提升行业集中度，推动产业链、供应链现代化发展；突出新生态，研究制订碳规划、碳达峰行动方案，积极布局氢冶金等前沿技术，加大力度实施矿山复垦；激发新动能，坚定不移地走创新之路，加快关键核心技术攻关；打造新文化，进一步传承红色基因，弘扬"鞍钢宪法"、劳模文化，打造开放合作、共建共享的文化。

  2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。谭成旭表示，当前，鞍钢集团深化改革已经进入新阶段，必须把深化改革同贯彻新发展理念、融入新发展格局紧密联系，推动改革向更深层次挺进，充分发挥改革关键一招作用，把"效益有改善、员工有获得感、发展可持续"作为检验改革成败的重要标尺。要在3个方面重点发力，即加快完善现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，更好地将制度优势转化为治理效能；重点攻坚三项制度改革这一痛点、难点、堵点；深化混合所有制改革，按照"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"16字方针，积极稳妥推进混改，转换经营机制。

（来源：中国冶金报）