在企业发展的各项管理工作中，公司把改善职工生产条件、关心职工生活、提高职工素质、丰富职工文化活动、提高职工福利待遇、加强劳动保护，作为公司兴企创业的根本。公司每年都要为职工发放福利，对困难职工进行救助，逢年过节，公司主要领导都要亲自到一线职工家中进行慰问，慰问率不低于5%。2010年公司投巨资购置锅炉，新盖了炉房，铺设了暖气管道，使公司所有职工的房间都通上了暖气，解决了冬季职工生活中的取暖问题。新建六层综合大楼，建筑面积达3000m²，极大的缓解了职工住宿难的问题，同时改造伙房设施，安装天然气管道，用天然气替代燃煤烧火做饭，有效保证了伙房的环境卫生；伙房内外部墙体全部批白造漆，蒸馍全部电器自动化，餐厅全部更新餐桌椅，使职工的生活条件得到了很好的改善。重视职工综合素质的提高，坚持职工技能培训专业化，常规化，每年公司都要出台专业文件，来规范公司全体职工的培训工作，每年的三月份为公司的培训月，在这一月中，对全场所有一线职工干部培训一遍，使职工掌握基本的生产工艺，安全操作规程，懂得设备性能，用途操作方法及注意事项等，以后在逐月逐步深入培训，达到每位职工都有技术专长，从而实现公司产品质量的再提升。在丰富职工文化生活方面，重大节日，公司都要组织职工开展丰富多彩的联欢活动，技能大比武活动等，既活跃了职工业余文化生活，又提升了职工的身体素质和技能水平。公司注重职工劳动保护，每年四次工装发放及时到位，工装分夏装、冬装和春秋装；劳保用品手套、口罩、耳塞等定时定点专人负责，发放到每一位一线职工，强调一线职工在工作区内着工装，佩戴劳保用品上岗，这是公司管理的铁纪律，既体现了制度的严肃性又彰显了人性化管理的一面。

      公司在企业发展中始终坚持人才工程战略，把引进人才，培养人才，合理使用人才做为企业创新发展的重中之重。每年从优秀毕业大学生中招聘有专业特长的3-5人补充到公司研发团队、生产销售和经营管理的各个岗位，加强公司中高层管理人员和后备干部的管理培训和知识更新，使公司的管理人员成为懂技术、会管理、善经营的复合型人才。加强对生产一线人员的知识培训和技能培训，造就了一批技师型生产技术能手。人才工程战略的实施是公司走出了一条人才管理立企，科研技术兴研的新路。

      总之，科学发展，辉煌十几年，春胜公司由最初创业是几座梭式窑生产线、200余名职工、十几台成型压力机，总资产不足5千万元，年产值不足7千万元的小企业，励精图治、开拓创新、科学规划、滚动发展到今天已成为拥有1300多名职工，总资产超过4亿元，年销售收入突破3亿元的国内著名民营企业。她的成功经验源自于科学有效的管理，源自于以人为本的理念；源自于自主创新、不断开发新产品、不断开拓新市场的经营战略；源自于瞄准国际先进水平，加快生产工艺设备的更新，以适应耐材行业现代化建设快速发展的新要求；源自于重视人才培养机制；源自于科技研发的大投入......。

     科学发展无穷期，未来的路还很远很长，"春胜"正以蓬勃旺盛的生命力，在做大做强的基础上，不断探索，企业科学发展新路，全力打造耐材强企，面向世界，促进自立与国际的接轨。为不断扩大国际知名度，为"春胜"品牌走出国内，走向世界而奋力前行。（本文为中国耐协2012年十年辉煌征文稿件）