有人认为，面对金融危机，耐火产业不能谈创新，要谈如何自保。王永寿直言，“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。加快促进全市耐火产业‘联合重组、外向扩张’的集团化、规模化、品牌化的发展道路才是阳泉耐火的现实选择。”

    在阳泉耐火企业，恒源公司似乎是一个特例。梳理恒源的逆势成长，我们试图探寻出新一轮“洗牌”耐火企业赢得新生的出路。

    恒源公司生产的高炉内衬湿法喷注料，钢铁企业不用停炉就可以操作。尽管运营成本不到4000元，但可以卖到1．8万元，市场供不应求。值得注意的是，公司对原材料要求并不苛刻，不分高料、低料，只要大于3厘米的原材料都是“宝石”，甚至许多被填到沟里的废料也是珍宝。如今阳泉恒源公司的不少原材料都是别人丢弃的废料。

    恒源能有今天，得益于高科技的“嫁接”。2012年12月，作为全国耐火行业龙头企业联合荣大的合作伙伴，恒源正式成为其旗下的子公司。恒源公司老总高兵怀说，联合荣大为企业插上了翅膀，避免了企业在低端市场左冲右突。

    对企业而言，自主创新无疑是张王牌，但就一个行业一个地区的科技力量、人才储备，不足以支撑科技研发时，要想在竞争激烈的市场上获取份额，“合作”“主动接轨、借力发展”也是一种选择。

    几年前，郊区耐火协会通过集体商标这一经济纽带，使企业联合起来，以统一的质量标准，统一的品牌，统一的包装来占领市场，从而推进全区耐火业走上集约化经营的道路。但由于协会的分散性，效果并不理想。如何加强松散企业整体的凝聚力，同样有助于阳泉耐火产业的整体提升。

    《促进耐火材料产业健康可持续发展的若干意见》出台后，业内人士认为，在政策的引导下，企业兼并重组的步伐将进一步加快。预计今后耐火材料行业将把开发和推广新型节能窑炉、开发综合节能技术、“三废”排放控制和资源化利用作为重点。

    阳泉耐火产业亟须 “补血”抵御危机，政府应鼓励扶持本土企业与大企业、大集团合作，加快推进耐火行业由简单的仿造向自主制造的转变，抓产业集聚建设，加强行业内横向联合。对阳泉耐火产业来说，危机中寻求突破，不失为目前最好的选择。（ZR)