3、践行生态文明建设理念，着力推进节能减排环保治理。

    工信部关于促进耐火材料产业健康可持续发展的若干意见明确提出了今后一个时期促进产业发展的八项主要任务，围绕加强生态文明建设的任务有三项，即强化节能降耗、严格环境管理和淘汰落后产能。《若干意见》发布后，全国耐火材料行业协会系统立即作出了积极反应，中国耐材协会在年度工作会议后很快制定了贯彻落实工信部《若干意见》的工作方案，把"十二五"期间淘汰落后产能，推进节能环保的具体指标列入了工作目标体系并组织开展了一系列活动。山东省耐材协会在总结推广鲁阳股份经验的同时，把坚持创新驱动、发展高端产品、淘汰落后产能列为年度主要工作任务，作为创建耐火材料产业化示范基地的基础和前提着力推进。辽宁省非金属矿协会、营口、海城耐材协会配合政府主管部门，围绕打造高端、多元的菱镁产业基地为目标，引导企业淘汰落后产能，开发低能耗、低污染、高科技、高效益的循环经济项目，构建循环型产业发展模式。河南省耐材协会充分发挥37家省级高新技术耐材企业的示范作用，在全省耐材行业推进对传统工艺进行优化、对传统装备改造升级，既促进了河南耐材产品的结构优化升级和更新换代，节能环保工作也产生了显著的经济和社会效益。浙江省耐材协会在推动耐材企业转型升级的过程中，积极引导企业淘汰落后产能，大力推广新工艺、新装备、新产品，使主产区长兴县的耐材工业面貌发生了明显改变。山西阳泉郊区、河南新密等地方耐材协会采取多种方式，帮助企业对成型装备进行改造升级，也收到了可观的节能降耗成果。

    为了践行生态文明建设理念，辽宁丰华实业承接的"菱镁矿高效用绿色生产技术"项目，被科技部被列为国家支撑计划；河北瀛都利用"针状纤维技术"开发生产的LTC超轻质耐火材料，各项理化指标处于世界领先水平，与普通轻质耐材相比还可节约热能40%；"国家环境友好企业"营口金龙集团，投资2000多万元引进了一条现代除尘设施生产线，不仅有效改善了企业生产及周边居民生活环境，还循环利用了回收的粉尘；辽宁群益集团自主研发电熔镁生产线全线封闭节能环保智能控制系统，实现了全封闭生产，树立了科技治污、生态环保的榜样。山西道尔集团年产10万吨粘土熟料示范项目通过了可行性研究，该项目的实施，将推动国内竖窑均化料技术的进一步成熟，引领矾土资源的可持续利用方向。马钢耐火在污水净化过程中提取高档原料，安徽瑞泰变废为宝的低碳经济发展效益，河南瑞泰的无污染排放高温隧道窑，以及福建海源、辽锻、桑德机械、山东慧敏等装备、配套企业在耐材行业推广成型设备改造和节能新材料技术等，都为耐材工业的节能降耗、环保治理作出了积极的贡献。

4、冷静应对复杂的经济形势，积极调整经营策略，管理创新取得新进展。

    濮耐股份积极关注市场变化，抓住下游产业政策调整的契机，优化业务模式，乘势扩大销售规模，以稳定的产品品质和优质的系统服务拓展市场，企业内生发展和并购重组同步推进，2013年取得了产量增长11.99%、销售收入增长13.33%、利润增长26.27%的佳绩。

    山东耐材集团按市场化的需求深化企业内部改革，实施管理的制度化、标准化、规范化，在生产单元推进"产销一体"，模拟市场化运作，通过签订绩效考核协议，对关键绩效指标逐级分解考核，将市场机制引入企业内部，有效地增强了企业的生机与活力。

    中钢耐火在市场竞争日趋激烈，成本压力不断增大的严峻形势面前，建立了"降本创效"的长效管理机制，分系统量化指标，强化责任、加强考核，2013年仅生产、营销两大系统就实现了近5000万元的降本创效目标。

    武钢耐火公司着力创新管理机制，突出精益管理，强化预算控制和费用控制等措施，通过对市场进行全面清理和调整，努力提升了国内市场耐材总包和炉役承包效益。在国际市场上，他们与国际先进企业同台竞争。2013年该公司实现利润3600万元，国内国际市场实现利润同比分别增长了24%和37%。

    江苏苏嘉集团在对市场形势进行认真分析判断后，及时调整营销战略，坚决摒弃重销售轻收款的观念，以资金信用、企业信誉为标准、分析、选择客户，从总经理到营销业务人员，全部按实现年度资金回收率100%的目标努力，2013年该公司的利润同比增长了63.75%。

    攀钢冶材公司以市场化为导向加强员工队伍建设，以量化考核为切入点深化企业内部改革，新产品新业务同时推进，公司本部与德阳、西昌基地协同发挥效应。2013年，产量、销售收入及利润全部超额实现了计划目标。

    浙江自立为增强企业的综合竞争能力，2013年投入7300多万元进行技术改造、节能减排和环保治理，建成了年产2.5万吨的板状刚玉新生产线，完成了大部分摩擦压力机的程控化改造，该公司1250吨以上高吨位抽真空压机及配套机械手的投入使用，填补了转炉用大型镁炭砖生产的空白。

    马钢耐火以资产重组为契机，依托马钢，不断探索总包项目和现场管理服务的新管理模式，在巩固内部市场的同时，努力开拓外部市场，2013年的外销收入已接近公司销售总额的百分之三十。

    唐山时创为加快企业的国际化发展步伐，采取增资扩股方式，与唐钢、德高共同组建成为中外合资企业，引进国际先进管理理念，建立适应现代企业制度的管理模式，大大提高了企业管理效率，2013年该公司利润同比增长79.9%，当年货款回收率达到95%。